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企业留住人才的四种办法

时间:2018-10-31 11:45 来源:http://www.bqxqwz.cn 关注度:
一、用合适的岗位留人
人的兴趣是决定其工作满意程度的童要因素,如果想要减少优秀人才“跳槽”,就需要提髙人的工作满意程度。
对于许多优秀人才来说,尤其是那些接受过高等教肓的年轻人才,他们能做好某顶工作,可这并不代表他们对这份工作满 意,更不能保证他们不会“跳槽”。因而,企业在考虑给人才安排职位时,一定要充分地考虑到人才的技能、经验、知识 和兴趣,要善于发现人才特有的工作能力,才能做到人尽其才。宝洁公司在招聘人才时,不仅要招聘成缋中的第一名,也 要亚军、季军,有时连第四名都要◊这不仅是因为宝洁需要“元帅”,也需要“士兵”,还因为“各有所长,各有所短” 这个亘古不变的道理。也许这顶工作很适合冠军去做,而亚军很适合那顶工作,季军又很适合另一顶工作。宝洁的这种策 略是非?蒲У,它能极大地调动人才的积极性和创造力,同时,它也为各种人才提供了一个展示能力的舞台。
目前,有些企业为了留住人才,不仅在企业内部建立了完善的人力资料库,并且还推行了“职业适应”计划,建 立了专门的人才储备库。所谓“人力资料库”,是企业为了了解人才的各个方面,包括家庭、兴趣、爱好和个人价值等方 面建立的档案库。而“职业适应”计划,则是在“人力资料库”的基础上,帮助人才在公司内部找到合适的岗位。比如道 康宁和联信这两家公司,近几年公司内部跳槽的员工多为三个月至两年的人才,针对这种情况,他们制定了“职业适应” 计划,以帮助人才在公司内部找到机会。道康宁的管理者表示,他们要让公司的员工明白如何找到适合自己的职位,通过 这样的方法,可以让员工不必离开公司,就能在内部寻找到适合自己的职位。
因而,“人力资料库”和“职业适应”计划都为企业寻找合适人才提供了极大的方便,一旦某职位出现空缺时,
都能在极短的时间内找到合适的候选人来填补。同时,也为员工提供了寻找合适岗位的方便,有效地帮助企业更好地留住 优秀人才。
二、高薪留人
一般来说,人才流失的原因有两种,一是外部的原因,比如另一家企业吸引和挖掘;一是内部的原因,比如在原 企业工作得不顺心等等。但无论是哪一种原因,薪酬都是一个童要的因素。虽然企业内部的人文环境非常童要,但是物质 利益更容易吸引人。能够提供丰厚薪酬的企业,总是能够吸引更多的优秀员工。因而,领导者想要留住优秀人才,就要懂 得高薪留人的道理。
案例:壳牌公司的“终生事业”理念
壳牌集团是国际知名的石油公司,也是非;峁芾碓惫さ墓。出于一种“终生事业”的理念,壳牌公司在报酬 方面的政策是倾向于提高薪金,而不是发奖金、律贴和分红等。公司会根据员工的业绩予以奖励,当然这种奖励是在与其 工作阶层相适应的薪酬级别内增加薪金,给予晋升,使员工能够在个人事业的阶梯上逐渐攀升。这种方式很受员工欢迎。
壳牌公司还有很多具有吸引力的薪酬制度,比如公司提供对等的储蓄基金,同时负担这部分的所得税。具体做法 是,员工在公司工作满一定年限后,可以选择把薪酬的一定比例储存在公司的储蓄金内,同时公司补贴同等金额进入个人 的储蓄金,假如员工存一块钱,公司同时也会存一块钱进去。随着服务年限的增加,储蓄比率也不断提高。服务七年后, 比率提高到10%。这种做法使得很多员工愿意多年留在公司,而不愿意中途跳槽,停止储蓄基金的和累。
这些存进储蓄基金的钱,员工大部分用来购买壳牌石油公司的股票,因此,壳牌储蓄基金所拥有的股票,几乎占 到了壳牌发行在外股份的10%。在现代竞争激烈的商业环境中,懂得对人才投资就是对公司进行投资?桥乒镜男匠曛 付是一种非常新颖的方法,虽然企业支付了高昂的员工薪酬,但因此留住了大批的优秀员工,使得公司始终具有活力和竞 争力。很多企业都会在增加利润和提高薪酬之间难以抉择,但是对于现代企业来说,没有高薪是很难留住优秀员工和激励 员工拿出干劲来的。此外,髙薪的背后也不是单纯的奖金和物质,还有对优秀人才工作能力的肯定和认同。
三、情感留人
日本麦当劳的创始人藤田所著的畅销书《我是最会赚钱的人物〉〉中说,他将他的所有投资分类研究回报率,发现 感情投资在所有投资中,花费最少,回报率最高?杉星橥蹲试谄笠抵械耐。虽然工作中人际交往更多的是一种利 益关系的联结,但是人毕竟是一种情感动物,情感具有令人意想不到的创造力。
案例:懂得以情感人的岛井
日本三得利公司的创始人岛井,是一位对部下呵护备至的管理者。一天,岛井无意中听到几个店员在一起抱怨 说,房间里有臭虫,以至于睡不好觉。于是夜里,当店员们都睡熟之后,他就拿着蜡烛,悄悄地到房间柱子的裂缝以及柜 子的空隙里去杀臭虫。又有一次,公司一名员工的父亲去世了,他与公司员工一起前去拜祭,并亲自站到了签到处,向来 人一一磕头◊后来,这位员工回忆起此事说:“当时我感动不已,从那时起,我就下决心,为了董事长,即使牺牲性命, 也在所不惜。”以倩感留人需要领导者在日常的工作与生活中,针对员工的各种不同需求来给予员工不同的人文关怀,以 领导者的真挚感情来获得人才的真心。而人才的真心和对企业的爱心,在很大程度上可以抑制其离职的念头。
四、福利留人
长期从事企业经营管理指导工作的酒井正敬先生认为,稳定人才的三大法宝是工资、休假和福利措施。
在这三大法宝中,一些中小企业最不愿花费资金解决的就是福利措施?墒,若从员工的角度来看,他们要长年 在这家企业工作,最关心的就是福利。
福利虽然比不上工资,但对于员工来说,也是跳槽时考虑的一个童要因素。正如酒井所说,如果想要留住优秀人 才,企业要懂得用优厚的福利吸引人才,解决人才在工作之外的后顾之优,让员工能够安心工作。
案例:日本麦当劳的“太太奖金”
日本麦当劳除了6月底和年底发放奖金外,每年4月还会发一次特殊的奖金。这份奖金不是给员工,而是发给员工 们的太太,只有单身员工,才直接发给本人。公司在银行里以员工们太太的名义开立账户,再将奖金分别存入各个账户, 先生们不能经手。
除了奖金之外,员工太太们还会收到一封精美的道谢函:“正由于各位太太的协助,公司才会有这么好的员工,
才会有这么好的业绩;虽然直接参与工作的是先生们,可是,正是因为有了你们这些贤内助的无私支持,先生们才会心情 愉快地投入到工作中。”
太太们收到这份特殊的奖金之后都会很高兴。有些太太会拿奖金给先生买一份他喜欢的礼物,以此来增进夫妻间 的感情。公司给予的特殊奖金,让太太们觉得自己做的事情十分有意义,而且更加愿意支持先生们的工作了。“每个成功 的男人背后都站着一个伟大的女人”,日本麦当劳就懂得帮助员工塑造“伟大”的女人,促使员工的家庭关系更加和睦, 从而能够更好地安心工作。企业的福利有多种,其最终目的是为了让员工更好地安心工作,为员工提供方便。一个缺乏良 好福利的企业,也必定是一个对员工极为淡漠的企业,这样的企业又怎么能留得住优秀的人才呢?


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