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企业管理者要通过环境与制度留住人才

时间:2018-10-31 11:41 来源:http://www.bqxqwz.cn 关注度:
懂得照顾下属自尊心的领导,才能最终臝得下属对自己的支持。不正常的人才流失对于任何一个企业来说,都是 一个致命的打击。一个优秀人才的离去,给企业带来的损失是无法估计的。比如补充空缺职位的新成员的招聘成本、新人 才的培训成本,还有人才在流失之前,由于心不在焉而造成的效率下降等隐性成本,等等。更可怕的是,人才的流向将会给在职人员产生一种潜在的导向作用。越是留不住人的企业,越是难以招聘到优秀的员工。所以,作为领导,一定要童视 留住公司的优秀员工,防止人才流失。

一、为人才提供继续发展的广阔空间
作为领导者,当你发现员工表现卓越时,应该及时地奖赏他们,奖赏的方式包括晋升、激励、额外报酬、红利或 更高的头衔等。千万不要忘记,拥有成功动机、能够努力工作的员工并不多,因而,要懂得及时为人才提供可展望的前 景和发展空间。
很多人才流动率较低的企业,总是将升迁的机会优先留给内部员工,而不是分给“空降部队”。为了让员工更有 归属感,好的企业总是能够提供各种头衔和表彰。想要留住优秀人才,就从童视他们开始吧。
案例:“小霸王”人才流失的教训
段永平接手“小霸王”时,“小霸王”还是一家亏损的小企业。几年后,“小霸王”产值起过10亿元,“小霸王 学习机”家喻户晓,占有很高的市场份额?梢运,“小霸王”的成功,段永平居功至伟。
段永平一直渴望做一个真正的企业家,虽然他使“小霸王”的资本越滚越大,但公司的所有权和支配权并不属于 他。因此,他先后两次向“小霸王”的母公司怡华集团公司提出对“小霸王”进行股份制改造,但都没有成功,遭到了 拒绝。最终,这位打工皇帝不得不递上了辞呈。
段永平走后,“小霸王”的外销部长、内销部长、生产部长、后勤部长、供应部长、工程部长等先后“转会”到 段永平在东莞创办的步步髙公司,总共达到几百人之多。
“步步髙”开始做无绳电话,后来又生产VCD,在段永平和新旧人才的努力下渐渐地强大起来,不到几年,便成 为了一个知名品牌◊而这时,曽经如日中天的“小霸王”却已淡出了人们的视野。对于现代企业来说,人才的流失除了猎 头公司挖墙脚之外,最童要的还是由于内部环境的不合理,无法给优秀的人才提供良好的环境和升职、发展的机会。所以 想要留住企业内部最具有价值的员工,首先要为优秀员工的梦想插上一双翅膀,为员工的雄心壮志提供一个可以实现的环 境。
二、营造温馨的人性化环境
对于一个企业来说,员工的凝聚力是至关童要的。一个公司只有具有强大的凝聚力,才能让企业内部的员工相互 关心和支持,彼此之间具有良性的互动和配合。否则,一旦凝聚力丧失,便会造成企业内部人心涣散、责任感消逝,从而 最终导致正常工作瘫痪,人才大量流失。
要留住优秀的员工,并不是一件很难的事情。一个好的中层领导要学会为员工营造温馨和融洽的人文环境,以此来增加人才的凝聚力。只要他们能在你的领导下体现自我价值,拥有成就感,那么他们便会忠心地在你的旗下勤奋工作, 回报于你。
现代企业十分强调企业文化的建设,其目的就是为了培养员工的主人公意识,培养员工视企业为家的归属感。除 了加薪等手段留人之外,精神上的归属感是企业留人的核心和关键◊如何让员工具有归属感呢?在企业内部营造“温馨的 家庭氛围”是必不可少的,比如欧莱雅公司的历任总裁都强调,要营造一种“家庭氛围”,让员工尽快成为家的主人;新 员工到企业的第一件事就是到总部实习,以便“认识大楼里所有的人”。
三、严格的制度是留住人才的保证
除了为人才提供发展空间和营造温馨的企业环境之外,还应有严格的制度来防止人才的流失。
四、科学的晋升制度
在企业内部,大部分员工都想通过自己的奋斗和努力,取得成功,甚至成为一名管理他人的领导者。因而,要提 髙员工的工作和极性,建立科学而合理的晋升制度是十分必要的◊在许多企业里,大量优秀人才的流失,就是因为缺乏合 理的晋级制度,使得优秀人才的努力与贡献没有得到适当的回应与童视。对于一个企业来说,如果晋升制度不科学,除了 会让优秀人才因为失望而流失之外,也会存在大量隐患。比如,具有真才实干的人没有得到晋升,反而让善于拍马屁、投 机之人得到了升级的机会,这就会给整个团体营造虚而不实、投机取巧的氛围。长期下去,没有人愿意去勤勤恳恳地工 作,而是挖空心思地去钻营人际关系,最终会引起公司和部门内部的工作效率下降,人心涣散。
因而,设置合理的晋升制度,不仅是公司人心稳定的重要保证,也是企业保持活力的必要措施。
五、公平的薪酬制度
如果行业内部的薪酬水平存在不公平的现象,员工将自己的报酬与本地区同行业的其他人或朋友相比之后,就会 产生强烈的心理压力和抱怨。因而企业的薪酬设置一定要确保公平,同时还应具有一定的竞争力。当企业员工的工资待遇 高于同行业的其他公司时,员工就会产生满足感,而不会被其他猎头公司挖走。在这种情况下,也有利于企业吸引和留住 优秀人才,获得较强的人力资源竞争优势。
在公司内部,也要注意薪酬制度的公平性,如果员工的付出和回报不能够成正比,也会造成工作热情的下降,甚 至会辞职,另寻高枝。如果想要留住优秀人才,就一定要设置公平、科学的薪酬制度。这样才能让员工在物质利益的吸引 和刺激下,安心工作,达到留住人才的目的。

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