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企业中层领导用人的原则与艺术

时间:2018-10-26 20:54 来源:http://www.bqxqwz.cn 关注度:
中层领导在用人时,应该把握好用人的原则和艺术,并在实践中反复揣摩,以便做到成功用人。
管好企业中的“三种人”
在职场中,大多数员工都可以分为三种类型:一是安于现状的人,一是明哲保身的人,还有一种是敢作敢为的 人。其中,第一种和第二种占据了大多数,最后一种是最少的。身为中层领导,也可以根据这种分类将自己的下属分为三 种,幷根据不同类型的人釆取不同的管理方法。
安于现状的员工大多能力一般,比较循规蹈矩,很少触犯公司的法规,不迟到、不早退,能完成自己分内的工 作,对于薪水要求也不会很高。他们对于公司和部门的事情都抱着事不关己的态度,只要能按时发薪水就可以了。因而他 们期望的生活是在公司里一直有规律地工作到退休,没有很大的追求,也不想承担很大的责任。对于这样的人,中层领导 应该给予他们足够的关心和爱护,因为他们占公司的大部分,虽然没有很大的追求,但是却能完成分内的工作,公司的正 常运转也都依靠他们。所以中层领导应该对他们表示充分的关心,对他们的“老贡牛精神”给予一定的提倡和表扬。
明哲保身的员工具有一定的能力,对自己的工作比较尽力,愿意花费精力与心血,有一定的进取心,希望能够做 出成绩,但他们一般很少主动地提出自己的要求,也深知“枪打出头鸟”的道理,因而不会主动地提加薪与升职。他们在 公司里时刻保持着小心的态度,他们从不得罪人,遇到困难而有风险的任务也总是推辞。这种人在公司里虽然不会树敌, 但是也没有什么正义感,因而也得不到大家的喜欢。对于这种人,中层领导应该对他们表示充分的关心和信任,让他们感 到你的期望,从而能够更好地工作。
敢作敢为的人一般是公司的精英,他们一般精力比较旺盛,对任何事倩都充满了好竒与兴趣。因而他们会不顾一 切地去争取自己想要的荣誉与成就,也往往成为改革的发动者。他们对薪水和职位要求高,同时也能起前地完成工作、勇 于创新,让公司取得利润和收益。作为中层领导,要很好地利用这种人,尽量地发挥他们的创新与冒险精神,同时也要对 他们严加管教,让他们能够遵守公司的规则,避免混乱和纠纷的发生。
了解下属能力,做到知人善用
作为中层领导,要对员工的工作进行考核,以便更好地了解员工的工作能力,并根据每个人的特长来适当调整,
安排合适的工作,从而做到知人善用。
领导者往往会根据员工的年龄、教肓程度以及专门训练、经验等,对员工有一个粗略了解以后,才委派合适的工 作。但是粗略的了解并不能反映出一个人真正的才千。比如,担任同一类工作的员工,其中有的下属应变能力很强,有的 员工服从性较髙、态度认真,有的员工工作效率髙,这些都是需要借助领导细心的观察,在认真分析考核结果后才能得出 的结论。成功的领导往往最善于识人、用人,才最终成就了一番事业。
例如诸葛亮被人称为“用兵如神”,可是他在用人方面却远远不如刘备。刘备在世时,蜀有关羽、张飞、赵云、 黃忠和马起五员大将,还有许靖、糜竺、李严、魏延等人,都可独当一面。而诸葛亮却不善于扬长避短,比如马谡虽长于 谋略,但却没有作战经验,同时又有死搬教条、目中无人等弱点,不应用作战将。诸葛亮却派他去守街亭,最终导致了街 亭之失。所以刘备死后,就只有诸葛亮一人独撑局面,待到诸葛亮也撒手西归,蜀汉便快速地衰弱了下去。由此可以看 出,领导是否会用人、能否用对人,对企业的发展和前途是至关童要的。
因而,中层领导要学会知人善用,因为成就事业的资本,没有什么比辨别人才、量才而用更为童要的了。
营造环境,充分发挥员工特长
有时候,员工在工作中表现出来的才能只是其真正才能的很小一部分,中层领导如果能够发掘其潜在的能力与特 长,就能最大限度地发挥出人才的作用。所以,中层领导应该学会营造适合的环境,让英雄有用武之地。
案例:日本公司注童使员工发挥特长
日本的许多公司都十分注童对员工特长的开发。三菱商社有一种“转职挑战”制度。公司先公布缺职,从接受申 请到审定再到上任,这之间有几个月的时间。凡是想要调换部门的员工可以直接向人事部门经理申请。当然,能够在工作 中完全发掘出人的长处并利用起来是非常困难的。因而日本企业在工作之余还开展十分广泛的体肓活动,让人们在活动中 充分展现自己的特长和个性,几乎每一位员工都至少有一顶自己爱好的体肓顶目。这样做虽然不能给企业带来更多的经济 效益,但是通过训练和比赛,员工在心理和精神上得到了一定的满足。而这种精神也会融入到工作里,让员工在工作中更 加懂得发挥自己的长处。
同时日本公司还很注意员工的自我创新能力和自我潜能的开发。比如某公司有一顶“向新事业挑战”的计划,以 “你就是总经理”为主題,在公司内部公开征集新的企划方案,一旦经过审核,便由公司出资百分之九十,提案者出资百 分之十,成立新的公司,并由提案人担任总经理◊每个人的长处都不是一哏就能看出来的,日本公司的做法给予了人才充 分展示自己长处的空间,这是值得借鉴的。中层领导也可以试着想一下自己的下级,他们的长处是什么,短处又是什么? 是否每个人都有自己明显的长处,而这些长处又是否发挥出来了?如果你看到的仅仅是下级们的短处,那么就要好好地反 思一下自己,是否为下级们提供了一个好的环境,让他们充分发挥自己的潜能。


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